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用友重新打造产业链

2013-03-01 20:46:14 来源:中国投资研究网 【字体: 【收藏本页】【打印】【关闭】

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核心提示:用友在重新调整自己在产业链中的定位,收缩战线,回归产品,提升产品竞争力。用友的调整对中国软件企业重塑竞争力,提升赢利能力有一定启示。


关键词: 管理软件 财务软件

  用友在重新调整自己在产业链中的定位,收缩战线,回归产品,提升产品竞争力。用友的调整对中国软件企业重塑竞争力,提升赢利能力有一定启示。

  咨询服务虽是引擎,要想从中赢得更大的增长必须要实现服务产品化、可复制化,与此同时必须加强产业链分工,这也是中国软件服务业快速做强的关键。这几年国内的软件与信息服务企业包括用友、金蝶、太极等不断加大对高端咨询服务的能力,但服务咨询如果不能够实现产品化,很难实现规模化增长。几年前,用友曾不断招兵买马扩充顾问咨询团队,提高高端咨询服务能力。经过几年摸索,用友意识到这个部分并非强项,只能带来成本的不断上升。在新的战略中,用友将咨询服务与实施等交给合作伙伴来做,并邀请甲骨文、SAP的顾问实施团队来到用友的平台上。应该说,中国软件和信息服务业企业这些年之所以很难做强,很重要的原因是缺乏产业链分工。每一个企业都希望从头做到尾,大包大揽,很难做强做精,收缩战线。产业链分工,用友带了个好头。

  更开放的方式聚合资源营造企业竞争力。当初雅虎不把Hadoop开放出来,现在它很可能成为雅虎的新赚钱工具。如果雅虎不将Hadoop开放出来,Hadoop技术不可能发展成熟这么快。正因为它开源、正因为它聚集了全球开发者的智慧,它才发展得这样快。同样,我们在用友的新战略转型上,看到其开放聚合资源的新思路,从平台开放、开发工具开放到其产业合作的开放,用友不断探索着如何以更开放的方式聚合更多资源,加速企业的转型升级。


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