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市场营销

     中投研在市场营销咨询版块将为企业提供基于公司战略目标下的市场营销全套解决方案,构建符合企业发展的市场营销体系,具体内容包括:

  市场研究与市场分析

  主要竞争对手研究

  市场定位

  市场营销战略

  促销策略

  产品组合策略

  渠道管理策略

  品牌管理策

  定价策略

  市场营销管理制度

  市场营销部门组织设计

  销售队伍建设与管理

  为了确保咨询项目运作的最终成效,中投研拥有全面的质量控制体系,主要内容如下:

  1、组织保障

  良好的组织是确保项目运作最终成效的关键,中投研项目运作的组织体系由项目管理委员会,项目总监,中投研项目小组,客户方项目小组,中投研专家委员会,知识库,后台支持经理等构成。项目管理委员会由客户方和中投研公司领导层组成,对项目的整体推进和方向进行控制。项目总监负责对项目的整体把控,方案的框架撰写,项目进度及项目质量的监督和安排等,中投研项目组负责对整体项目的调研、诊断、方案设计以及辅助实施的落实等,客户方项目组负责对项目工作的配合和支持等。专家委员会负责对项目的把关,对项目整体方案的建议和审核等。知识库负责在项目运作中提供必要的研发支持和知识支持工作。后台项目经理负责对项目的后台支持工作。

  2、制度保障

  严格而科学的项目管理制度是确保项目质量的关键因素之一,中投研在咨询项目运作中将执行严格的项目审核制度,这些制度包括:项目的日审、周审、月审制度;在从调研开始到方案撰写及辅助实施的整个过程中,我们将执行日审、周审、月审的制度。所谓日审就是每天晚上对当天所做的工作内容及项目成果进行团队评审和讨论,对方案内容的有效性、适用性、最优性和客观性等影响方案执行效果的因素进行探讨,在讨论的基础上,对偏差部分提出修改意见,对下一步的设计思路进行探讨和安排。所谓周审就是对一周以来完成的咨询方案结果进行总体评价和讨论,并提出整改意见和下一步工作的安排计划。同理,月审就是一月以来的咨询方案进行总体探讨和审核,并提出修改意见。因此,最终的方案是在发挥团队集体智慧的基础上而得来,从而保障项目方案的全面性、适用性和最优性。

  3、信息沟通保障

  为了确保所设计的方案能够符合企业实际,确保方案具有极强的实操性和可实施性,中投研在项目运作中将保持和客户方的日常沟通机制,随时随地根据项目进展和客户保持沟通,在持续的沟通中关键客户真实需要不断完善和优化咨询方案。

  4、客户最终评审保障

  中投研认为,咨询方案是否适合企业实际,是否能够真正解决企业现存的管理问题,最终的决定权在客户。因此,我们将保留客户的最终评审权,由客户对方案的具体内容和各个环节进行评审,若评审不通过,则继续根据要求进行调整和修改,或者重做。从而在最终环节保障咨询方案的质量。

  5、售后一年保障

  由于企业是不断变化发展的,企业面临的内外部环境也在不断的变化,因此,咨询方案在推行过程中可能需要根据企业的变化进行调整和完善,为了能够保障咨询方案的落实成效,中投研承诺提供一年的免费售后服务期,在售后的一年中随时根据企业需要对方案进行完善和调整。