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中投略:虚拟经营型:美特斯邦威

2013-02-21 22:15:34 来源:中国投资研究网 【字体: 【收藏本页】【打印】【关闭】

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核心提示:1994年起步的美特斯邦威,2007年以32亿元的销售额位居休闲服饰类企业之首,在经营上取得了极大的成功。美特斯邦威几乎没有工厂(仅在上海有一家小型生产厂)、门店也是别人的(目前共有门店数2200多家,其中绝大部分为加盟店,为1900多家,直营店仅284家),但其在设计、品牌运营、连锁管理方面具有强大的实力,其采取的是虚假经营的方式,这一点与耐克类似。


关键词: 服装连锁

  1994年起步的美特斯邦威,2007年以32亿元的销售额位居休闲服饰类企业之首,在经营上取得了极大的成功。美特斯邦威几乎没有工厂(仅在上海有一家小型生产厂)、门店也是别人的(目前共有门店数2200多家,其中绝大部分为加盟店,为1900多家,直营店仅284家),但其在设计、品牌运营、连锁管理方面具有强大的实力,其采取的是虚假经营的方式,这一点与耐克类似。

  虚拟经营模式通常将投资大、资源转移性差、附加值低的生产、终端等环节交由合作伙伴负责,而自身却将资金和人才集中在设计、品牌运营等关键环节上。这种模式有利于企业掌控产业链的关键环节,在相同投入下取得更高的利润,但这种模式也对企业的能力提出了更高的挑战,如果美特斯邦威的品牌出问题、或者设计能力不佳、或者信息传输和连锁管理能力落后,其生产合作伙伴和加盟商极有可能反戈,导致整个体系的崩溃。


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