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戏逍堂获2亿元风投

2012-04-16 11:54:01 来源:中国投资研究网 【字体: 【收藏本页】【打印】【关闭】

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核心提示:国内小剧场演出呈现稳定发展态势,去年北京全年剧场演出达到2.1万场,市场演出2.5万场,剧场演出票房收入首次超过14亿元,让业内为之振奋。在此背景下,国内知名戏剧品牌戏逍堂打出了3年建造100家剧院,拓展小剧场院线的口号,引发业内一片争论,几乎所有人都在质疑:3年建100个剧场靠谱吗?


关键词: 戏逍堂 获2亿 风投

  国内小剧场演出呈现稳定发展态势,去年北京全年剧场演出达到2.1万场,市场演出2.5万场,剧场演出票房收入首次超过14亿元,让业内为之振奋。在此背景下,国内知名戏剧品牌戏逍堂打出了3年建造100家剧院,拓展小剧场院线的口号,引发业内一片争论,几乎所有人都在质疑:3年建100个剧场靠谱吗?

  事件:

  戏逍堂力推小剧场院线

  去年,戏逍堂获得超过2亿元风投、打造名为戏逍堂巨像戏剧艺术院线的消息,让业内为之侧目。戏逍堂堂主关皓月公开表示,戏剧院线将一改通过版权联盟方式输出话剧的模式,所有在建和拟建剧院都将直营运行,力争3年建成100家剧院的规模。

  关皓月表示,小剧场院线的概念和商业地产非常相似,戏逍堂院线会选择市中心地段,即便是租金每平方米10元的办公楼盘也会考虑进去。目前,戏逍堂在全国的院线就有8家,北京6家、杭州1家、上海1家。

  在戏逍堂的规划中,小剧场院线不止运营单纯的话剧业务,建成的院线剧场还将通过租赁的形式,获取租金收入;此外,戏逍堂也会考虑和电影版权方合作,在剧院内播放电影;最后,剧院也可以进行话剧演出、艺术培训、会议活动等多重功能。

  业内:

  同行多持“保留”态度

  京城其他剧场却对“院线”敬而远之,持有保留态度。繁星戏剧村市场部经理段光奇向记者表示,繁星戏剧村也有建设小剧场院线的打算,但不同于戏逍堂的理念,繁星戏剧村致力于先发展精品内容,在有足够内容支撑的基础上,再涉足院线。

  段光奇表示,从现阶段看,小剧场的优秀剧本和经典剧目远远不够,能够在市场上形成的关注度和影响力更是有限,在这种情况下盲目上马院线并非明智选择。

  “此外,繁星自身拥有5个剧场,但仅仅这5个剧场的运营就让我们感到很不容易,这里面包括剧场维护、人力成本等等。”段光奇称。

  开心麻花总经理张晨则对戏逍堂的小剧场院系持有鼓励态度。但他同时亦有担忧。“开心麻花不会涉足于院线和剧场建设,但我们和不少大剧场合作过,在我看来,剧场这种庞大的投资并非弱小的民营企业可以承受。”张晨表示,“尽管现在涌入文化领域的热钱很多,但我们必须看到,现在运营比较成功的剧场几乎都是有大企业、国企的背景”。他们有足够的资金维持运转,也有很强的抗风险能力。

  “民营企业太脆弱了,现在就算是有人给我2个亿去建设剧场,我也不会尝试,风险太大。”张晨坦言。

  亦有业内人士向记者透露,曾经励志打造小剧场院线的大隐院线如今也风光不再,其管理层正在考虑转型。

  专家:

  小剧场院线是个“大忽悠”

  北京市戏剧家协会秘书长杨乾武完全否定小剧场院线的模式,在他看来所谓小剧场院线是个“大忽悠”。

  “当作为软件的内容产业已经繁荣到了一定程度,作为硬件的剧场顺势发展壮大就是大势所趋。但现在的市场状况是,话剧演出还是作为一个小众演出门类而存在,全国还没有足够大的市场去养活从业者,更不用说去支撑小剧场院线的生存了。”杨乾武称。

  他表示,话剧演出不能盲目借鉴电影院线,话剧产业要想形成良性循环,必须踏踏实实做好驻场演出,百老汇、伦敦西区之所以发达就是因为其形成了特色鲜明的驻场演出,即便是有巡演,也是为了宣传其本地的驻场演出。就国内而言,人艺、长安大戏院均因为特色鲜明且长时间的坚持,已经形成稳定的驻场演出和品牌。

  “所以,小剧场院线并不符合当下市场现状,各地依据已有条件发展富有本地特色的驻场演出,才是关键。”杨乾武称。

  专访:

  戏逍堂COO赵义:要让剧场具备造血功能

  商报:戏逍堂提出3年建设100个小剧场,这个目标是否有些急功近利?

  赵义:3年建设100个剧场,不是一个噱头,市场有这样的需求。但是我们会根据实际情况,逐渐完成推广计划。至少在2013年前,在全国主要城市完成50个剧场布局。

  戏逍堂一直希望由剧场养剧场,让剧场具备造血功能。一家剧场从无到有,需要至少500万-600万元的投资,其中物理建设花费200万-300万元,市场培育花费80万-100万元,其余的花费用于品牌建设。所以,3年50家剧场花费2.5亿元算是正常。

  3年建设100家剧场是不是急功近利?每一个企业在发展之初,都会有一个大家觉得不可能实现的目标。我们希望政府对于文化市场扶持更多,也希望戏逍堂能在这个市场上,做更多应该做的事情。


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